青岛之峰总经理年度总结- 2021突破边界

2021年必将大多数公司乃至个人的重启之年，我们会其定义为“突破边界”年：立志在客流、效率、部门墙等方面有所突破，避免脱离安全边际，避免和道德品质有问题的人交易，避免有的部门持续平庸，避免在能力圈外做重要决策，避免追求虚假的精确，避免愚弄你自己，避免妄自尊大和无聊厌倦的情绪，避免过度关心细节而忽略显而易见的东西。

回望2020年很魔幻，疫情无论如何都不是好事，但它也能够促成一些好事。 魔幻之年还有它非常特殊的意义，不光对我们业之峰人，甚至很多人呼吁咱们当2020年不存在，明年还叫2020年，但后来我一想，真不行，为什么？ 

因为2020年无法被忽视，理由如下：

第一点，社会发展的重大转折出现了，这个转折由疫情引起，但是它会延续很久，甚至会让这个世界从此和以前不同。 

第二点，疫情导致了经济下滑，但是有一类股票特别坚挺，就是科技股。疫情来了，我们需要科技来帮助我们解决问题，比如疫苗和治疗药物科技的价值，在我们碰到危险和困难的时候充分体现出来了。 从人类文明史的范围来看，或者从企业发展壮大的角度来看，领导者究竟主不主导企业的发展壮大，这是一个很有意思的话题。

1.     在求解问题的过程当中，你就会发现未来就开始逐渐清晰地展现在我们眼前。

       2020年我们定义为效率为王年，这一年，在我们业之峰人的认可和拼搏下，用效率的的提升，使得我们在2020年依然取得同比2019年的业绩增长。所以我以为，历史的逻辑事实上是，领导者不主导企业的发展壮大，企业发展壮大的过程是由良好的制度安排决定的，领导者如果不能对这种制度安排施加影响或者起决定性作用，那就只能是一个在发展过程中的破坏者，无论这个领导者个人如何信誓旦旦，甚至抛头颅洒热血，其结局绝逃不出这一历史的逻辑。

       两百年前，中国的GDP比美国多。两百年后，我们的国民财富总量不及全球财富的4%，而美国却拥有全球财富的1/3。这两百年，我们记住和津津乐道的是伟大的皇帝、领袖和他们的传奇故事与丰功伟绩，却见不到财富的实际增长。而在大洋彼岸，人们记住的只是制度（宪法与法律），随意批评甚至嘲讽的是弱智的总统。国家如此，公司也是如此，短期不一定如此，长期却一定如此。公司有所谓重要的和紧急的事，创造制度是最重要的事，只有做好这件事，才会逐渐消灭紧急的事，从而自由进退和自如地驾驭自己乃至公司的未来。

   如果重要的事是1，那紧急的事就是10，只要紧紧抓住1不放，就会做1件（重要的）事，消灭10件（紧急的）事，从而成为竞争中的主宰者。

       效率是制度建设中的硬件，效率文化是制度运行中的软件。建立制度效率不难，坚持执行制度效率很难，而使制度强化为制度文化更是难上加难。推进制度（效率）文化，不单单是一个长期宣传教化的过程，而是依制度生存的每一个个体不断以自己的实际利益做代价与制度进行重复博弈的结果。换句话说，只有效率制度融化在血液、利益里，才会落实到行动中。总之，效率文化比起制度更是一个长期的信念和文化，而一旦制度文明形成，这个企业持续发展壮大的基础才会像磐石一般不可动摇。

       2020年在历史上注定会留下一笔，我们也充分把握住这一个机遇，留下了一笔。还有18天，2020即将结束，2021就要开始，2021年让我们突破边界，把所有的精力，都重新放在开创自己的未来上吧。2021一定要制定目标，2021，依然有巨大的不确定性，努力在不确定性中，寻找确定性，而寻找确定性的最好办法，就是制定属于自己的目标。因为没有目标，就没有战略；没有战略，就没有计划；没有计划，就没有行动……

2.     凡是过往，皆是序章，等待机会，保持饥渴，渴望胜利，就可能会胜利。

—青岛业之峰装饰总经理 董乔竹