橙色是业之峰装饰的企业标识色，九年来，这股橙色旋风吹遍中国，从北京的一间小型家装公司发展成为全国性的家装连锁企业。
    采访是在5月6日的下午4点，之前，北京业之峰装饰公司董事长张钧正躺在青岛的海滩上晒太阳，读一本名叫《蒙牛内幕》的书，其中有关于蒙牛与伊利的故事。
    大约是9年前，中国的“京派”家装发轫于北京百姓装饰市场，业之峰、东易日盛、元洲、龙发等中国著名的家装企业从这里开始上演了“蒙牛与伊利”的故事，并迅速形成成熟的经营模式，这被张钧称之为中国家装第一次商业模式的创新。
    张钧，长得白皙、微胖。从企业的性格看，如果东易日盛是持重的、元洲是文雅的，那么业之峰该是激情的，而坐在记者对面的张钧———业之峰的灵魂给记者的第一印象是斯斯文文。
    “完整家居的商业模式将掀起业之峰波澜壮阔的第二次外拓革命”，对了，这就是张钧，“我们企业明确了一个新的发展战略，‘微微利，广占有、快发展、做大店，做中国家装界的国美、苏宁’，这是业之峰宏大的志愿，是近一年多的时间确立的”。
    近期，北京业之峰装饰青岛分公司总部告别写字楼，移师福州路上的业之峰完整家居创意馆，面积在1600多平方米，集中了风格设计室、风格建材、风格工艺、风格家具、风格配饰，形成完整的风格服务，将业之峰的服务进一步向主材、向设计延伸。在全国，业之峰已具有十多家这样的家居创意馆。
    “大店模式将使业之峰从纯粹的家装服务，向家居产品服务延伸，这个商业模式叫完整家居的商业模式，落地叫完整家居创意馆”，张钧认为，简单说这种模式是家装建材业的一次利益再分配，家装公司以大店的模式，引入材料商的展示，在一个有限的空间扩展品牌建材的服务广度。
    “为什么国美、苏宁会走强，原因在于整合的力量，业之峰推行大店模式，其实是中国家装业的一场革命，一次创新，”在采访中，张钧丝毫不掩饰对国美、苏宁模式的憧憬，“国美、苏宁将渠道的费用压缩，把这部分利润退还给消费者，使中国家电零售价格下降20％，这些企业本身也发展的非常健康。”
    “同样的，通过我们的运作，将建材和家装捆绑，实行微利的战略，建材销售的利润将全部退还给客户，提升服务的性价比，从而实现我们的发展”，张钧有信心通过完整家居的商业模式在与中小型家装公司、“游击队”的竞争中占据优势。
    张钧分析，完整家居的商业模式是一个风格窄幅建材的大量销售，与超市的销售模式不同。业之峰通过五大主流生活、十大设计风格，整合材料、配饰家居，以设计为龙头，引导客户。
    作为“京派”模式的创始人之一，张钧深谙传统家装模式的局限。他坦言，近年来业之峰发展遇到了瓶颈，其实原因简单，“我们原来做的是一个小企业的集合，没有做一个大企业的行为，做大店便是一种大企业的行为”。
    他说，新的商业模式将抬高行业的准入门槛，很显明开大店要有大量的资金支持，这是资金门槛，其他还有位置门槛、设计门槛、运营门槛。另外，更重要的是采购门槛，也就是采购能力。通过测算，明年业之峰全国各家居创意馆某些单品瓷砖的销售总额将与百安居持平甚至超过，这使业之峰在价格上有更大的话语权。
    张钧预计，这次商业模式的创新，将引发家装行业的洗牌，形成品牌的高集中度。未来，业之峰要在全国建100家完整家居创意馆，当运营达到理想状态，家装的整体价格会下降1／3。
    “这是我们的使命”，张钧自始至终充溢着业之峰式的激情，而语气却显得不温不火。
    与其说是原创，不如说是整合。业之峰完整家居的商业模式是整合了近年来中国家装设计理念、家居集成模式的精髓，张钧又给了它们一个尖锐的灵魂———做家装界的国美、苏宁。
    “当建材和家装能这么完美的结合和推展的时候，我突然发现家装业的春天来了”，采访最后的一席话，似乎又把张钧带回到碧海、沙滩。
    身侧是国际建材超市百安居，是时尚的科宝·博洛尼科展示中心，是对家装垂涎已久的中国房地产业，是无处不在的跨行业竞争者，相信张钧躺在绵软海滩上，时而思索也会如海浪般激荡不已。